刘强东给业务层开会，要求200%的增速。 该业务负责人说有难度，开始陈述理由。 刘强东立马打断他：“对不起，你没听懂我的问题，我问的是怎么增长，不是问怎么不能增长。” 后来，在管理层例会上再也没见到此人的身影。 经营管理中，一旦目标确定，优秀的经营者思考的是怎样达成目标，而非针对目标讨价还价。理由一大堆，要你干嘛？ 把目标达成，才是你的价值！