- 检查力决定团队的执行力。领导就是检查者；员工不会做你期望的事，只会做你检查并有奖罚的事；检查什么，得到什么，不检查就是不重要；把检查变为常态。
- 提高“执行力”需要遵守的4条铁律： 1、锁定至关重要的目标；2、从领先指标着手；3、设置醒目计分板；4、落实当责
- 打造出一个合格品不容易，它需要集体的共同努力。但捏造出一个伪劣品就很简单，一个人就够了，想捏多少捏多少。
- 管理三大抓手：1、赛道保证方向。2、创新保证效益。3、执行力保证速度。
- 没有任何一种经营方式足以强大到适用于任何企业，但我们又不得不被这些成功的经营方式所折服。诚然，技术上的东西和经营方式固然重要，但它只是一种结果，并且在未知的将来，任何一种结果都有可能被取代。而永远无法取代的是成功背后本质性的东西，那就是人所持有的思想与行为，支配人的思想与行为的便是人所抱拥的强烈梦想，也可以说是因强烈梦想而形成的意志力。