【柳传志：管理者就是发动机】管理者要做发动机，而不是齿轮。有追求的CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。部门经理不是被动地运转，而要充分地发挥自己的聪明才智，还要为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分展现才华的机会，还要保证他们工作时责、权、利的一致。